Einblicke
Fachbeiträge
Kurze Beiträge zu Einstufung, Nachweisführung und der Verantwortung der Geschäftsleitung.
Der übersehene zweite Weg zu Hochrisiko-KI
Warum Industrieunternehmen bei der Einstufung nach dem EU AI Act oft zu früh Entwarnung geben, und wo es in der Produktion wirklich kritisch wird.
KI an der Linie: Assistenz, die sich prüfen lässt
Wie KI-Assistenz am Arbeitsplatz in der Produktion so eingeführt wird, dass der Mensch entscheidet, die Entscheidung belegt ist und die Bedienung trotzdem schnell bleibt.
Wie viel ist genug?
Warum die Einstufung der wirtschaftlich wertvollste Schritt jeder Compliance-Arbeit ist, und wie sie Aufwand legitim wegnimmt.
Ein KI-Modell ist keine Softwareversion
Warum KI in validierten Umgebungen eine eigene Änderungslogik braucht: Modelle verändern ihr Verhalten mit den Daten, auch wenn niemand den Code anfasst.
Digitalisierung mit dem Betriebsrat
Warum frühe Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Zeit spart, worin die eigentliche Sorge besteht, und wie sich Prozessabsicherung klar von Überwachung trennen lässt.
Wenn die KI ausfällt
Warum KI-Dienste in die Auswirkungsanalyse gehören, was passiert, wenn ein Anbieter ein Modell abschaltet, und wie ein Rückfallbetrieb ohne KI aussieht.
Validiert heißt nicht sicher
Warum ein validiertes Produktionssystem trotzdem angreifbar sein kann, und wie Validierung und Informationssicherheit zusammengehören.
Wiederanlaufzeiten sind Managemententscheidungen
Warum RTO und RPO nicht von der IT geschätzt werden dürfen, warum Hochverfügbarkeit kein Notfallplan ist, und was ein geübter Plan anders macht.
Die Drei-Sekunden-Regel
Warum Software in der Produktion an der Bedienung scheitert und nicht an der Datenbank, und woran sich Akzeptanz am Arbeitsplatz messen lässt.
80 Prozent Standard, 20 Prozent Spielraum
Wie sich mehrere Produktionsstandorte digitalisieren lassen, ohne dass die Werke gegensteuern: ein Kern, der für alle gilt, und Raum, der vor Ort bleibt.
Akzeptanz erkämpft man sich mit Vertrauen
Wie Transformationsprojekte gelingen, wenn die Schlüsselpersonen nicht unterstellt sind: Diagnose statt Besserwisserei, Nutzen an der Basis und ein gemeinsamer Gegner.